中国企业的平均寿命是多久？根据美国《财富》杂志，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业不到40年。在中国，中小企业的平均寿命只有2.5年，而集团企业的平均寿命只有7-8年。美国，每年约有10万家企业倒闭，而中国有100万家，是美国的10倍，不仅企业生命周期短，而且能做大做强的企业也很少。
中国企业的平均寿命是多久？根据美国《财富》杂志，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业不到40年。在中国，中小企业的平均寿命只有2.5年，而集团企业的平均寿命只有7-8年。美国，每年约有10万家企业倒闭，而中国有100万家，是美国的10倍，不仅企业生命周期短，而且能做大做强的企业也很少。
中国企业的平均寿命这么短的原因是什么？
1、中国落后、保守、封闭的传统文化和千百年来单一、僵化的思维模式禁锢了我们的思想和思维。思路决定思路，思路决定出路。
2、缺乏科学的战略思维能力。战略是方向和选择，选择比努力更重要。绝大多数老板的心态是崇拜权威，跟风，不创新，跟风。战略决定成败，选择决定未来。不看到别人看不到的东西，综合分析环境、行业、目标客户、竞争对手和自身资源，找到自己的核心竞争优势，发现别人找不到的问题，把自己的资源整合到自己能做的和应该做的事情中，单纯的模仿和盲目的跟进，注定会失败。
3、缺乏系统科学的营销策略，跟不上时代的步伐。
4、市场环境的限制和创新勇气的缺乏导致中小企业害怕和无法大胆、高效、成功和普遍地创新。
如何提高中国企业的平均寿命？
1、企业要适应环境变化
企业的内外部环境每天都在变化，有些变化是微妙的，难以感知的。这些内外部环境的变化，对于企业来说，有的变化是危机，有的变化是好机会。危机和机遇并存。对于危机，企业要做好预策划措施；至于好机会，企业需要准确把握。
2、企业要做好人才培育
企业的繁荣离不开人才的作用。企业之间的竞争归根结底其实是人才的竞争。人才是组织竞争的关键，也是企业竞争的关键。谁有杰出的才能，谁能识人善道，谁就有未来生存和发展的能力。
3、管理者要懂管理、学管理
企业需要三种人才。一级人才是企业管理人才，二级是企业技术人才，三级是企业营销人才。企业管理者不懂管理没关系，不懂可以学习。如果不学管理，可以聘请管理人才为你管理企业。但如果不懂管理，不懂管理，拒绝学习管理，对企业来说会很难做。