从2020年到2022年，如果对比两次「一千零一夜」晚会，可以发现快手正在发生的某些变化:由「普通人」升为「大主播」，由「商业化」转回「社区」。
商业的变化往往从细节开始，可以从纷乱的不同信号之中寻找变化的轨迹。
2月27日晚8点，快手「一千零一夜」2021百大主播晚会开启直播，这是继2020年10月30日之后，「一千零一夜」这个晚会IP的第二次亮相。
从2020年到2022年，如果对比两次「一千零一夜」晚会，可以发现快手正在发生的某些变化:由「普通人」升为「大主播」，由「商业化」转回「社区」。
首先，这是快手第一次提出「百大主播」。在2020年「一千零一夜」晚会的宣传海报上，和明星们一起登台表演的快手主播们，所用的头衔还都是「快手用户」。
在本次晚会开始前一周，快手发布由站方根据「表现力、内容力、凝聚力」等三大维度评选出的百大主播名单，并按照内容属性及平均观看人数，将一百位主播分为六个分组，由用户投票进行排名，每组排名最高者入选百大之星。
和常见的直播主播评选中，以场次、流水等换算积分进行排名的模式不同，快手百大主播及百大之星的评选，关注的是不同垂类中主播自身的独特性、正能量，以及和粉丝的互动、产生的紧密关系。
这样的选择标准符合快手的传统交互语境和一再强调的社区本质，即以普惠的价值观给每个普通用户被看到的机会，使人与人、人与内容产生连接。
百大主播「少东」在访谈中就这样描述和粉丝的关系:「在我心目中他们真的就是跟家人（一样），有些胜似家人了」;而在百大主播「德德」看来，粉丝被称为家人，也「一点都不过分」。
其次，就社区的百大模式而言，B站的「百大UP主」已经相对成型，并且形成较为稳定的市场心智和社区影响力，或许对于理解快手版本的「百大主播」可以提供参考。
从2019年1月开始，B站连续四年进行百大UP主评选，在站内拥有百万粉丝、数亿播放量视频的UP主们，有机会集体走到台前，让用户和市场看到了B站的社区氛围和商业潜力。
对于UP主们而言，以自己的热爱和才华进行的高质量认真创作，在收获人气的同时，也获得了来自平台的官方认可与激励，有利于创作出更多的优质内容，吸引、留住更多用户，形成生态的良性循环。
对于行业来说，B站每年百大UP主呈现的特征，即是B站运营策略的直观反映，也是向广告市场展现有商业化潜力的UP主和分区。
比如今年发布的2021百大up主，科技区和知识区的占比都有所上升，而鬼畜区则持续下降，其背后是B站摆脱娱乐化标签、发展专业性内容的努力，力求形成可信感和成熟感的氛围，有利于吸引更广泛和多圈层的受众。
再例如，2021百大UP主的分区数量大增，新的分区包括宠物、VUP（虚拟UP主）、汽车、运动等，这些既是社区内容格局新增的表现，也是平台鼓励进行商业合作的分区类型。而每一个百大UP主也是商业化意义上的关键个体。
对于用户来说，百大UP主树立了各个垂类分区的优秀样本，表明了站方对垂类分区的高包容度和支持度，引导品类的均衡向前发展，也给中腰部和新晋创作者展示了明确的上升机会。2021年新入围百大的UP主占比已达63%。
这都对快手有一定启示:从社区内容来源来看，快手在目前阶段依然需要在正能量和现实生活的前提下，继续追求生态的丰富和多样。这是任何社区都要一直不断培植的土壤;从个体的商业化潜力来看，快手需要明确展现具有商业价值且获得平台鼓励的优质个体，证明社区的多样性和上升活力。
相比之下，快手在2020年10月举办的第一次「一千零一夜」晚会，虽然邀请了100+组各垂类达人参与，但回溯当时的内容，可以发现，2020版的「一千零一夜」的表述重点则是直接展现「商业化」。
例如，从舞美、采访间等布置，到直播画面中各个资源位、节目环节中的植入，再到多种直播间互动玩法，以及冠名商权益等，快手都强调了如何帮助品牌方利用晚会进行品牌营销和价值渗透。此外，推出「千万大牌一元购」玩法和口播「快手电商日活用户超一亿」数据等，也被认为和「猫晚」类似，属于引流新用户、提高自己电商渗透率的经典打法。
在原始定义上，第一次的「一千零一夜」被认为是快手当年双十一电商周期中的开幕晚会，无论是所要发挥的作用还是背后推动的业务部门，和现在的「一千零一夜」都有非常明显的不同。
2021年4月，快手还曾在海口举办过一次名为「聚光盛典」的晚会，同样邀请了众多明星助阵，目的是展现在经历了年度公会赛、分区冠军赛、全区冠军赛、年度总决赛等活动之后，最终胜出的快手主播们。
对比现在的「一千零一夜」，两者晚会的主角虽然相似，但是在2021年4月的那场盛典之中，素人主播和秀场主播的比例很高，对他们的描述思路和表述重点在于「普通人」。相比一场全方位选择、展现和鼓励主播的昨日晚会，当时的盛典更像是主播们在经历了一年激烈选拔之后的「汇报演出」。
由此可见，现在的「一千零一夜」晚会和「百大主播」模式，是对于自己过去两次晚会的总结、整合与升级，并借鉴了B站百大UP主的模板和经验。
具体来说，延续2020年「一千零一夜」的晚会IP，重点由「商业化」转回更具土壤培植价值的「社区」，并将2021年聚光盛典中的「普通人」升级为更具多元商业化潜力的「百大主播」，两个动作的结合最终形成2022年版本。
这传递出一个信号:在纠正过去一个发展阶段中所现问题的同时，快手要不断将主站置于更宏观的地位和赋予更深层的能量。
作为一家有着超3亿用户和自身文化调性的新视频社区，快手魅力的核心来源在于社区深处的去中心化，以及由此而产生的私域能量，并以此为基础模式，生长出商业化、电商化的新可能。但是也在取得一定发展之后，遭遇主站和主播权力之争、公域私域分配不平衡和生态之中格局固化等问题。
以电商为例，依靠出色和特色的私域流量，快手主播自然生长出自己逻辑的直播电商，以用户对主播的信任主导成交、形成复购，但也使得私域过强，用户的效忠范围狭隘，这种模式的极端案例是辛巴这样的超级主播，一度异化为和快手摩擦不断的「私域怪兽」。
快手在修正货端问题而加强供应链管理的同时，也在通过在公域中加强调整能力来纠正上述问题，并在抖音电商快速突进的同时，于2021年在电商传统重镇杭州提出「大搞信任电商、大搞品牌、大搞服务商」。在一定程度上，这是借鉴了「公域至上」的抖音电商在同期能够突飞猛进的某些经验。
但是，快手终究是一个有着自己独特性的社区，电商业务也注定有着自己的独特逻辑，也决定了快手电商需要在「私域怪兽」和「公域至上」之中找到新的平衡点，满足用户对于「性价比」的要求。
摇摆和寻找不仅出现在电商业务，也让快手失去了一些最初的原生内容人，他们在公域私域不协调、变现能力优先的社区模型中并不是各自业务最好的选择，但他们原创的特色内容以及由此聚集的用户，有着不容忽视的基础价值。
实际上，这样的信号并非首次，也出现在快手关于「市井商业」的两次表述措辞调整之中。
2021年10月的商业化磁力大会上，马宏斌率先提出「新市井商业」，意在打造「公域有广度、私域有粘性、商域有闭环」的生态环境;2021年12月的快手生态开放大会上，王剑伟将此更新为「数字市井商业」，即重申「内容」和「连接」的重要性，强调内容多样化、与产业连接，以及公私域的连接。
这一套概念逐渐成为快手价值观的新描述。基于此，本次「一千零一夜」2021百大主播晚会也提出「万家灯火一家亲」的主题，旨在突出「快手社区邻里亲如一家的氛围」。
从两次「市井商业」的推出和应用，再到两次「一千零一夜」的对比，特别是「百大主播」的首次推出，信号在2022年将会日益明显:快手要重新重视生态运营，重视内容与创作者，重视自身社区特性，也是想通过提升主站的地位和权力，扭转此前「强枝弱干」的不对称状态。