近日，有媒体曝出京东将在内部进行大调整，未来将辞退“三类员工”后，又有消息称，未来京东将向总监开刀，看来京东这股裁员风波，已不仅仅是针对基层员工了，而是自上而下的内部大调整，那么京东为什么大规模裁员？下文就来带大家了解一下。
传京东将向总监开刀
4月14日，京东一位高级副总裁在录音中称，“京东此次的组织和人事调整还会继续，但一定会在4月底完成。”录音文件中，京东某高级副总裁表示，目前裁撤的第一波是高管，马上就是总监，再接下来就是普通员工。
对于此次调整，该副总裁表示，公司已经到了非变不可的时候了，现在每个部门都顶着巨大的压力。在录音文件中，该副总裁还透露了京东过去几个月的GMV增速情况，“已经同比跌到了20%”，对于这一数字，京东内部显得很悲观。
在此之前，不到一个月的时间，包括CTO张晨、CLO隆雨以及CPO蓝烨在内的三位京东高管相继离职。
而在网传的名单中，包括高级副总裁马松，前京东Y事业部负责人于永利、前新通路事业部总经理杜爽等人也都在调整名单中。
从刘强东最新的发声内容中看，刘强东似乎对目前的团队状况非常不满，甚至似乎到了忍无可忍的地步。近日甚至炮轰网上反对996工作制的问题，他表示部分员工不思进取，开始“混日子”起来。有业内人士分析，这即将被刘强东“开刀清除”的1%共1万多人中，肯定有相当一部分是总监以上的高管，而且还可能会有曾经和他当初一起创业，“打江山”的元老。
京东为什么要大规模裁员？
过去的2018年，京东在资本市场上，历经了从“超过百度只差一个涨停板”到“市值缩水近千亿”的高台跳水，以及基石投资者高瓴资本及其他资本机构的大幅减持。此外，拼多多的逆势崛起也加剧了电商行业的竞争，而明尼苏达事件更是把京东逼到了一个不得不进行调整的境地。
京东变革势在必行。2018年12月底，京东进行了新一轮组织架构调整。这次调整被称为京东史上规模最大的组织架构变革—京东商城被划分为前台、中台、后台三部分；同时，徐雷被推到台前任轮值CEO，京东内部三大事业群从向刘强东汇报改为向徐雷汇报，京东拥有了“二把手”。随后不久，京东集团（包括零售、物流、数科三大子集团）开始推行“小集团、大业务”的转型，总部职能从管理改为战略，运营职能下放至业务板块。
互联网下半场以来，组织架构调整成为众多互联网公司再造企业生产力的共同选择。
BAT的应对策略几乎是一致的，百度走的是内部退休危及CEO，腾讯裁的是总经理层面的中间层，阿里对外声称的则是10%的末位淘汰。在业内看来，路径不同，目标都一样，腾位子，去冗杂，寻求新动力。
如何通过内部组织关系进行“开源节流”，也成为京东的调整方向之一。“如果说业务线高管的调整是指向新业务开源，那么京东在物流集团进行的薪酬调整则指向节流。”电子商务研究中心主任曹磊向时代周报记者指出，“京东物流的成本高，一直为业内所熟知。现在京东物流脱离京东商城，成为独立运营的物流公司，不得不考虑企业经营的目的。对内降低各项成本，对外大力拓展业务，是京东物流目前的主方向。”
而自去年以来，互联网行业的低迷，似乎还没有散去，市场也低估了这股浪潮带来的影响。中国互联网行业自新世纪便开始的大红利，似乎开始结束了。其实这也不仅仅是京东所需要面临的问题，而是目前整个互联网行业急需面对的问题。