绩效考核的内容和方法有哪些，怎么样才能制定出科学合理的绩效考评方案，绩效考核是一个企业非常重要的部分，他直接关系着员工的工资，员工的稳定性公司对员工对工作的积极性。
考核的真正目的，即改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的生产经营目标。就是根据每个岗位的具体要求、工作内容、工作职责，对于具体从事这个岗位的人员，从工作完成情况上进行评估，比方说：销售人员的绩效主要是考核他 们的销售业绩。好的绩效考核方案既可以刺激员工积极努力工作，也可以用来当作淘汰不合适员工的工具。 一个科学的绩效考评方案能刺激员工的工作状态，能激发员工的工作潜能，能有效促进项目的发展。帮助业绩好的，工作努力的，积极向上的员工拿到更好的薪酬，给浑水摸鱼的员工一些警告和紧迫感。什么样的绩效考核方案才是好的呢，才能达到绩效考核的目的呢，说白了企业指定考核的目的就是共同进步，员工积极工作，拿到自己想要的激励，公司在这些员工的长期努力下稳定发展。如何制定合理又适合自己企业的绩效考核方案呢，下面由我们给大家分享十大绩效考评工具，帮助理解绩效考核的流程和内容，方便企业管理者制定绩效考核方案。
资料详情
共计10个文件夹
文件夹1：《360度绩效考核》
文件夹2：《KPI绩效考核》
文件夹3：《BSC平衡记分卡》
文件夹4：《排序法》
文件夹5：《强制正态分布法》
文件夹6：《要素评价法》
文件夹7：《目标管理法》
文件夹8：《关键事件法》
文件夹9：《行为锚定评分法》
文件夹10：《相对评价法》
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