各大媒体与网络文章，常常教人如何成为一名好的领导者，但很少告诉大家如何成为一名好的下属，满足上司需求。即便身为主管，上头也可能有更高层的总监、老板等，因此学当聪明下属是很重要的课题:
1.让主管有面子
身为下属，第一要事就是让主管有面子，打造其厉害形象。下属必须察觉主管的压力来源，设法解决其困扰，最好的方式就是审慎地做好工作，提升团队表现，让主管免烦恼。借此，未来若工作若出包，主管便比较不会责怪你；随主管步步往上爬，你也比较有机会获得升迁。但事实上，主管很难力捧某个员工，否则会被认为偏心不公。若主管本身也不受高层重用，下属的高升之路就更难走了。
2.解决问题，而非抛出问题
最让主管开心的，就是不用亲自出马，问题便已迎刃而解。因此，替主管挡在问题前面，懂得如何解决，已经是下属必备特质。但请注意，你提的解决方针必须是能实际执行的，否则烂点子报给主管听，反而更恼人。
3.做就对了
即便任务很艰难，在主管面前都得尝试做做看。即使失败，都比找借口逃避来的好。虽现今很多企业文化容许「失败」，不代表你可以搞砸交报告、拟预算、准时完成专案等基本作业。
4.了解大局前，别随便指谪主管出错
对下属而言看起来合情合理的事物，在主管眼中可能是另一番风景，因为主管参与了更多高层会议，掌握更多公司未来发展计划，对同一件事的解读便有所不同。所以，千万别随便指谪主管出错，有可能只是你不清楚大局，所知有限罢了。
5.保持热忱
不管你是公司什么职位，充满正面态度、保持热忱，绝对是一大助益。无论主管交付你的任务有多无聊或没意义，如果你可以将其视为正面挑战，展现积极态度，一定能令主管刮目相看。主管搞不好也有很多他们讨厌的枯燥工作要处理，所以就别老是跟他们计较了。
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