之前叫苏宁电器，后来叫苏宁云商，如今又叫苏宁易购的这支股票，由于过去三个会计年度扣非后净利润均为负值，且最近一年审计报告显示企业持续经营能力存在不确定性，在今年5月份，其简称已变更为“ST易购”。
“苏宁”这个曾叱咤风云的名字，或许终将会消失在中国资本历史的长河里。
创始人张近东作为中国零售商业史中的王者，从一家小门面开始，把苏宁干成江苏省最大的民营企业，曾打败过国美，战胜过京东，一度成为民营电器连锁企业的龙头，甚至连年雄踞民营500强企业之首。
强者如斯，却依然逃不过时代的漩涡，只能感叹命运的喜怒无常。
突破八大商场围剿，苏宁一战成名
张近东1963年出生于江苏南京，毕业于南京师范大学中文系，之后到豪威集团工作。80年代末到90年代初期，正值改革开放初期，下海创业的风潮一浪高过一浪，年轻热血的张近东也受到影响，辞去了国企的铁饭碗，加入创业大军。
早在前几年工作时，张近东就承包过一些空调安装，并积累了差不多10万块钱的启动资金。有了这些经历之后，他对空调行业的前景十分看好，于是1990年12月，张近东租下了南京宁海路一家不到200平米的门店，名叫“苏宁交家电”的专营空调批发公司就此出现在大众的视野中。
凭借之前安装空调的经验，张近东把相关服务进行了升级，从开始运输到进行安装，全部由他的小公司负责。
创业初期就追求服务质量的苏宁很快就在行业中树立起自己的旗帜，1991年苏宁全年营收超过6000万元，净利润达到1000万元。
在张近东的平稳掌舵下，苏宁继续勇攀高峰，两年后苏宁的业绩就突破了5个亿。苏宁的异军突起惊动了当时的南京各大商场，眼看着蛋糕被夺走，当时的商场老大南京新百联合其他八大国有商场开始对苏宁进行围剿。
八大国有商场不仅统一进行采购和降价，还威胁空调厂家不得给苏宁供货，否则就会被列入所有商场的黑名单，这可能是中国空调行业史上的第一次价格战。
张近东面对这场生死存亡的战役可谓坐怀不乱，他继续创新商业模式，选择在空调销售的淡季反向与空调厂家合作，通过大量进货或者注资合作拿下经销权，再依靠自己的服务优势逐步突破了国有商场们的围剿。
在这一年，苏宁依然牢牢掌握住了市场，完成了超过3亿元的销售额，张近东在这场战役中的胜利，也让苏宁自此一战成名，并逐步成为国内最大的空调经销商。
“美苏争霸”，苏宁略胜一筹
2000年，苏宁开始向大型综合电器卖场全面转型，并开始建设起配套的物流配送中心。苏宁与同为家电零售巨头的国美之争也即将进入高潮。
如果以此为节点，那么前一个十年，苏宁为中国零售业的“专业零售”树立了榜样，后一个十年则引领中国零售业进入了“连锁零售”。
从每40天开一家连锁店，到每周开一家，喊出“3年在全国开设1500家店”的苏宁，在同行普遍的质疑声中，将连锁经营模式推向了高潮。
2004年，苏宁正式在A股上市，股价一涨再涨突破了50大关，与国美一起成为了当年的“财富神话”。
彼时的国美和苏宁还是势均力敌的家电连锁双雄，虽然最终殊途同归，但两者的掌舵人却个性迥异，黄光裕的激进和进攻欲让他看起来更像是一匹狼，而年长6岁的张近东所体现的沉稳和耐心，则更像是一个垂钓的渔夫。
作为直接的竞争对手，黄张二人虽然极少碰面，但一碰面就是火星撞地球。2006年，两人在南京钟山高尔夫球场会面，黄光裕毫不避讳地透漏出收购苏宁的想法，张近东的回复却十分霸气，“我不卖，你也买不起；如果做不过你，我就送给你，不用你买。”
但谁知，“美苏争霸”却因为黄光裕犯错让张近东带着苏宁完成了反超，虽然业内人士普遍认为，张近东赢在自己不犯错误，但商场如战场，一旦犯错就避免不了兵败如山倒。
2010年，黄光裕身陷囹圄，也是在这一年电商大潮的新时代澎湃而来。
投资700多亿却几乎颗粒无收
也是在这一年，苏宁进入了它的第三个十年。面对席卷而来的电商狂潮，张近东其实早有准备，他早就秘密筹划了B2C项目，苏宁易购也在那年正式上线。
2011年，刘强东的京东总收入仅为260亿元，不及苏宁那总收入的三分之一，京东甚至都不在苏宁的竞争对手名单中，“他还是小孩子，和我们不在一个重量级。”在张近东的眼中，真正的对手只有阿里和腾讯。
虽然张近东一早就未雨绸缪，但苏宁向线上转型的阻碍却频频在内部出现。有高层表示，苏宁靠着线下门店发展壮大，如果开启线上业务可能会和线下门店形成不良竞争，甚至侵害到供应商的利益。
内部反对的声音一直持续到和京东的价格战打响，张近东才下定决心肃清一切不同的意见。但彼时的市场已经有了新欢，身为旧爱的苏宁在2012年第一次出现了利润下滑。
苏宁巨大的规模优势没有得到有效转化，反倒是电商新势力对苏宁引以为傲的传统零售行业形成了巨大冲击。终归是慢人一步的张近东为了弥补与电商巨头的差距，开启了全盘电商化的博弈。
对于新零售来说，物流，线下，线上都是重要战场，为了缩小差距，苏宁开始疯狂撒钱，乐购仕、红孩子、PPTV、天天快递、万达百货、家乐福、苏宁金融等等都是近些年张近东的手笔。
为了获得线上流量张近东还染指体育产业，他豪掷7.21亿美元以天价买下英超联赛的转播权，苏宁不仅接手了江苏舜天足球俱乐部，还花费2.7亿美元买下了意大利国际米兰足球俱乐部。
不仅如此，苏宁在2017年还通过子公司向同样涉足足球产业的广州恒大战略投资了200亿元，至今业内还盛传，正是因为这个投资导致了苏宁资金链的断裂。
这些投资加上天价购买的足球转播版权和运营投入，粗略估计大概耗费了700多亿，最终除了给苏宁换来一些流量、支撑了其电商平台发展以外，几乎全部以失败告终。
这样的投资直接导致了苏宁自身的现金流捉襟见肘，甚至影响到主业线下零售的发展，张近东以往的沉稳造就了苏宁零售业的繁荣，而如今的赌性却也让苏宁深陷互联网和流量竞争的泥潭。
曾经的牛股“苏宁电器”如今已经被ST，当前市值只剩下200多亿元，财富的积累几乎戛然而止。已经年近60的张近东真的已经无能为力、即将以这样的方式离开历史舞台吗？让我们拭目以待吧。
写在最后：
比亚迪的创始人王传福曾说，一个产品的失败最多让企业亏损几百万或者几千万，但战略的失败往往会让企业迷失五年十年，甚至最后破产。
张近东在互联网时代之前，靠着对传统零售的创新持续走在时代前沿，吃尽了红利缔造了苏宁的电器零售帝国。而在互联网时代来临后，因为始终无法适应，战略出现了偏差，盲目投资无果后，只能接受帝国的崩塌。所谓时势造英雄，面对时代的浪潮，张近东和他的苏宁陨落之快，让人忍不住惊叹。