管理者面对各种事务，如果不懂流程，全靠主观判断，不仅事倍功半，而且必然状况百出。流程是管理的利器，不会用流程做管理就不算是合格的管理者！流程有哪些呢？不必着急，十大企业管理流程都在这儿了！收好不谢！
1、人事管理流程
现代企业人事管理工作的主要内容有人力资源规划、员工招聘与任用、员工培训、薪酬福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、劳动合同管理等多方面。
2、财务管理流程
财务部门是企业的核心部门之一，财务部各项工作的执行效果直接影响着管理者能否做出正确决策，同时还影响企业其他部门的工作进程。
3、市场调研管理流程
市场调研与预测是现代市场营销活动地重要组成部分，作为市场营销活动的起点，有益于企业做出科学决策。因此，作为企业管理者，应重视并建立起一套有效的市场调研流程。
4、产品研发管理流程
优秀的产品开发流程可以缩短产品开发周期，提高产品开发生产率，提高产品生命周期收入，减少开发浪费，提升市场竞争力，并能提高研发资源的利用率，降低研发成本。
5、采购管理流程
采购管理包括采购计划、采购申请单的下达、执行、到货接收、检验入库到采购结算的全过程。
6、生产管理流程
建立完善生产管理流程，可以有效地解决这些问题，减少生产管理工作中不必要的环节，提供生产效率，进而提升企业竞争力。
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7、销售管理流程
销售流程是整个企业流程的一个部分，上接市场推广流程（客户），下连与订单管理流程（企业内部）。
8、客服管理流程
客户服务管理贯穿企业管理的始终，其大致可以分为3个阶段：售前（产品咨询）、售中（客户体验）和售后（投诉、客户关系维护、客户信息和客户档案管理等）。
9、行政管理流程
合理科学地进行行政管理，建立优秀的行政管理工作流程，才能有效保证各部门持续正常运转。
10.仓库管理流程
仓库物料的科学管理，有助于合理使用，减少浪费，降低成本。
