世纪之交的互联网泡沫破灭曾经给中国IT业以近乎致命的打击，但“大难不死，必有后福”，且机会永远是留给时刻有淮备的人。“大家都知道如何射箭，按照一般人的观念是先瞄准好了 再去射，但我们是先把箭射了再去瞄准，也就是箭边走，我们边寻找目标，这样才能迅速发展超越别人。”’阅海科技有限公司总经理陈学军说起话来语速很快，即便在这种纯聊天式的悠闲中，也常常会给听他讲话的人一种时间紧迫的感觉他不断地从 IT应用市场中观察、寻找一些关键的“潜台词”，让创业的定位尽可能地准确。
陈学军
最后他终于找到了市场的空隙：纺织领域的信息化- 为纺织界的中小企业建网站，传进信息代理贸易业务，成功地打造业界经纺的“航空母舰”。
点燃心中创业 “火焰”
虽然当时还没有完全想清楚怎么做，但创业的激情匙与生俱来的。创业者如果没有一种能够点燃心中火焰的驱动力的话，就不可能成功。
20 世纪90年代中期，陈学军大学牛业第二年进了杭州-家网络公司创业。当时的工资是 500 元/ 月。很幸运的是，两年以后，公司很快地成长起来，成为行业的一面旗帆。但是因为种种原因，几个合作伙伴终于分道扬镇。做什么好？这个时候的陈学军对互联网己经有了很深刻的了解，在两年多的创业过程，陈学军接触了几百家企业，对于企业的信息化也已经有了很深刻的了解。面对全国这么大的市场，什么地方才是好的创业天堂？陈学军在考虑再三的情况下选择了中国经济的龙头 上海。
像所有的创业者一样，陈学军跑注册、找房子、买设备⋯⋯他把自己向朋友借贷的 30万元全部投入进去。公司开张的第一天所有的资金仅剩3万元，3万元相当于这个公司一个月的房租、办公费用、电话费、工资。很幸运的是，虽然条件异常艰苦，但是几个创业伙伴和公司最初的同事对 800元/月的统一工资毫无怨言，而且对前景充满激情。与此同时，公司为一家企业做了一个软件，收入6万元，公司出现了转机。虽然当时还没有完全想清楚怎么做，但陈学军告诉我们，这种创业的激情 有时候是与生俱来的。创业者如果没有种能够点燃别人心中火焰的驱动力的话，就不可能有跟随者，也不可能成功。
成功打造轻纺的 “航空母舰”做公司有人喜欢铺路，有人喜欢挖井，挖得越深，体现的价值也就越高。办介业也一样，在一个行业中做深、做透后，你的收获就远远多于最初的投入。
“要想领导一个企业走向盈利，有时候必须采取强硬的手段，这是工作中培养出来的一种气魄。受教育越多会想的越多，日标比较多元化，往往不果断。你有了知识不见得有经营和管理的能力，往往将结构优化了半天还是没有效果。”陈学军走的是专业行业内的多元化发展道路，不仅拥有中华纺织网、中华服装网、中华涂料网、纺织贸易公司，还集合网络媒体、软件、贸易在内的专业多元化业务，发挥业界的“航母”效应。
公司目前拥有员工180 人，对于网络公司来说已经是支相当强大的力量了。聚集在一起，团队的力量毋庸置疑。但如何更有效的服务于不同地区，他努力地思索着。最终他选择在纺织资源集中的浙江、江苏、山东、广东四省及北京市建立分支机构，就地培养管理和技术人员，使之地方化、人文化，并将之更好地体现在各自的网络特色上。
集数干家代理商、生产商在内的中国最大服装门户网站中华服装网也于近日全面改版。此次大规模版图扩张行为成为阅海科技公司创业3年以来的又一次重大举措而受到业界瞩目。从此，服装行业 BtoB 网站杂乱无章，缺三强势品牌的状况将被完全打破。
改版后的网站将走垂直门户路线，突破原先给企业建站为主的单一模式，致力于在线媒体运作，进行服务集成。同时，打通服装行业的供求链，开辟“原辅料专区”和“代理商区”，方便服装商快捷地得到专业咨询和市场支持。
据此，陈学军在成功运作了中华纺织网、中华涂料网等专业阳站后，将目光再次锁定中国服装网截至目前，陈学军的阅海科技公司的版倒已给我大到三大“中华”业界专业网站，建立了完善的网络事业部，软件业部，媒体事业部，涂料网事业部等多个部门，具有为纺织服装企业提供网络建设、电子商务平台、行业软件、企业内都信点化工程、专业书刊、国内外展览服务等全方位服务功能，拥有浙江、江苏、山东、广州四省区北京这一直辖市分支机构的区域性有效服务网络。业界轻纺 “航母”己打造成功。
但创业的成功，并末让陈学军流露出多少强大的自豪感。用他自己的话说：“到目前为止，我依然觉得阅海科技公司还是个创业型的科技公司，没有觉得自己特别强大，还远远没有达到我们预设的目标，但脚步是在健康稳步地向前迈进。”“做公司有人喜欢铺路，有人喜欢挖井，我们这样的公司就是挖井的公司，这口井就是纺织服装行业，我们在这个行业内作，专业的多元化’。今天我们给企业提供网站建设是我们挖到的第一笔财富，也是这口井最上面的，比如铁和铜。我们在给客户提供小型的管理软件的时候就是挖到了白银，更深一步我们给企业提供全面信息化服务也许就是这口井下面的钻石了。挖得越深，体现的价值也就越高。办企业也一样，在一个行业中做深、做透后，你的收获就远远多于最初的投入。
“释放”创业激情无止境
个企业要想保持长久的激情，领导者必须保持一贯的作风，善于发现管理中出现的问题，及时推动流程变革，像播种机一样将激情的种子撒播在每个人身上，让大家都有创新的思维。
陈学军说，目前我最担心的是两个问题。一是管理。当初的100万元的公司资本我能如愿地盘活。但当公司发展到一定规模，达到3000 万、甚至 5000万的时候，对我来说，就很陌生，如何有效的管理和运作就是一个相当大的管理和经营问题。因此要不断地学习。
一个知识面丰富的领导比一个没有知识的领导更容易取得员工对你的尊重。即使没有受过多少教育的民营企业家也是在实践中积累了丰富的社会知识，否则怎么会有远见，能看到别人看不到的东西？而且，现在的市场环境变化得非常快，只有不断地学习才能激发领导的激情。除了不断地学习，没有其他的方法可以跟上公司发展的步伐，否则，当你的知识面无法和公司发展相吻合的时候也就是该离开的时候了，第二个问题就是，如何让公司员工利益最大化。他说，阅海的规模在一天天地扩大，新的员工在不断地进来，也在天天地成长，如何让他们的素质和技能不炘得到提高？如何使他们的利益最大化？如何让他们感觉到选择阅海这个工作平台是没错的？“现在担子落到每个人身上，做好了对自己就是机会，要做英雄还是狗熊，就看你自己怎么做，我们毕竟要同舟共济。”这是最大的问题。
“最近我做了较大的调整，要让员工有更大的进步，你就必须授权给员工，我的工作就是如何授权，如何激发他们的热情和干劲。”在陈学军的眼里，每个人心中都有一种英雄情结，只要你点燃它，它就会释放得很灿烂。“其实所有的人都是这样，要给他鼓励，给他空间和机会，这样对领导也是机会。
阅海科技公司2002 年销售总值是 2000万元人民币，远远走出了成立之初月销售额才1万多元的销售低谷。他计划着在他的第一个五年计划结束时，销售总额要达到 6000 万元人民币，而为了实现这个目标，公司企业文化理念以及人才的梯队建设显得尤为重要。
平时他一个月在上海总部呆的时间只有1/3，其余时间几乎全部留给了分支机构和处理外界关系。“阅海会很成功，因为我们的文化决定我们不是一家私人拥有的公司。阅海是属于每一个在阅海努力工作，并希望出人头地的人的共有的公司。到2005年，闭海会成长为一个拥有10个子公司，并培养和吸纳100 位股东和合伙人的公司。你想象一下，儿百个人一条心，有不成功的理由吗？陈学军最后这样充满自信地说。
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创业格言：创业者如果没有一种能够点燃心中火焰的驱动力的话，就不可能成功。