提及现阶段大部分公司推行的全是KPI（关键销售业绩指标值），可是GOOGLE从一开始便是推行的OKR（总体目标与关键結果），而从2013年逐渐，中国的百度搜索、知乎问答等公司也逐渐推行OKR。
这儿简易的和大伙儿剖析下，什么叫KPI，什么叫OKR，及其二者的区别，最终详尽表述下怎么设置OKR。
KPI的界定
举个品牌形象的事例，KPI是汽车的汽车发动机，它使你始终在行动着；而OKR则是汽车的汽车方向盘，它的功效是保证你前行的方位恰当。
什么叫KPI
1、KPI的界定
KPI的全名是baiKeyPerformanceIndicator，翻译中文含意便是关键绩效指标。现阶段是中国大部分互联网公司常见的一种对于员工绩效考评的方法。
KPI指标值一般是单位领导干部规定的指标值，也是考量员工销售业绩的关键指标值，是企业经营管理员工的基本。
KPI的造成要上溯20世纪，因为加工厂量化分析生产制造、规范化生产制造而造成。
例如：某一生产制造加工厂，依据好多个职工一天的生产制造零件总数来制订全部员工的KPI。
2、KPI的特点
关联性。队组的KPI决策着单位的KPI，而单位的KPI又危害着企业的KPI。并且下一层组织的KPI总体目标加起來恰好相当于顶层的KPI的总体目标因而沒有KPI一切都只有是空话，妄想。
可预测性。KPI的设计方案自身便是为了更好地操纵进而达到目标，促进企业战略在各单位的实行。根据按时的回望，管理者能立即掌握关键业绩考核主要参数，确诊存在的不足，挑选有效的解决方案。
我之前在制造企业待过一段时间，说个实际具体的事儿。一个芯片的造成要历经几十道程序流程，系统软件会对每一个程序流程的开始时间、完毕時间开展统计分析。
单这一時间超过要求的時间，则表明此道工艺过程的工作员沒有努力工作，其KPI是判断为不过关的。
什么叫OKR？
1、OKR的界定
OKR的全名是ObjectivesandKeyResults，翻译中文便是总体目标与关键結果。它是一套确立和目标跟踪以及进行状况的可视化工具。
运用的最取得成功的应当便是Google了，现阶段百度搜索、知乎问答也在应用。
O：总体目标，说的是大家最后目地是啥。
K：关键結果，说的是一些結果证实大家完成了总体目标（或是了解为溶解总体目标）。
举个OKR事例：
O：我觉得月收入一万元。
KR1：换一个新工作中确保月收入6000元。
KR2：夜里跑滴滴确保月收入3000元。
KR2：平常做自媒体争得月收入3000元。
留意：前边有说KPI下一层的总体目标加起來便是顶层的总体目标，可是OKR则并不是，下边会详尽叙述。
2、OKR的特性
公开化。什么叫做公开化，便是任何人从领导干部到最底层员工都了解，每一个人都搞清楚自身的工作重点，防止逐层传递造成的信息内容遗失，任何人都了解公司目标，公司目标便是个人规划。
竞争。为什么有竞争，由于总体目标的制订是全透明的，不与自身的奖励金关联，员工勇于制订有趣味性有竞争的总体目标。
KPI与OKR的区别
实际的区别根据上边的界定就可以搞清楚，这儿举个家电销售的事例。
某公司大业务经理在今年的的KPI：
销售毛利提高20% 毛利率提升20%
某公司大业务经理在今年的的OKR：
O:扩张市场份额提升营业收入 KR1：开拓最少10个服务点 KR2：提升纯利润前5的家用电器订货量200% KR3：问世3种能获得收益的商业运营模式 KR4：售后维修服务花费提升一百万
KPI重视的员工本人的业绩考核，会让员工只关注本人；
OKR注重的是团队目标、团队协作，突显的是精英团队奉献，有益于精英团队的团结一致。
KPI是由上而下的量化考核，KPI构思最先明确机构总体目标，随后将这一目标分解到每一个人，再对本人开展量化分析。
OKR则是由下高于一切，一定水平上本人明确提出总体目标，再根据统计分析单位的量化分析个人规划统一成企业的总体目标，这就规定员工极强的主观能动性和较高的素质。
【汇总】
因而，针对一般的生产加工公司，更合适应用PKI；而一些互联网领域则更合适应用OKR。
