撰文：白水 摄制：许江涛
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▲座谈会现场
受疫情和国内外经济大环境的影响，中小企业怎样生存和发展?2022年5月29日下午，著名策划人、经营策划专家淳于常杰来到重庆，在两江新区贝蒙·盘古商务区举办的“中小企业生存发展实战指南座谈会”上为企业把脉问诊、对症下药、现场答疑。
座谈会上，一位来自辽宁的企业家首先提问：他香港有一家企业，由于疫情因素度日如年，面对这样的困境该如何走出来?
淳于常杰
淳于常杰表示，大部分企业存在的问题都是市场问题，本次疫情使得很多企业的市场氛围正在急剧地缩小甚至消失。即使没有疫情影响，企业要求得生存，也要思路改变，改变市场模式，比如实行合伙人机制、新零售模式来突围，应对残酷的市场、同行业竞争对手、物联网销售，降低经营成本，实现有效竞争。
这位企业家追问，自己有好的产品，但为什么销售不出去呢?
▲座谈会现场
▲座谈会现场
淳于常杰说，原有的代理制销售模式已经不适应市场，首先要改变团队的思路，特别是企业领导人的思路，其次是看看自己的产品究竟有没有特色、产品的内在价值是不是释放出来了，只有特色才能生存，所以产品必须创新。不能拿过去的经营形式来面对现在的市场，谁掌握了高科技，谁掌握了资源，也就是谁掌握市场数据，谁就有销售话语权。兵马未动，粮草先行。人动起来了，现在要做好的是后勤服务工作，就是市场营销模式的创新，做共享经济，把市场做好，把市场方案做好。
▲座谈会现场
36匠信息科技有限公司总经理曹文平说，“36匠”是重庆市叁柒幺信息科技集团与住房和城乡建设部旗下建筑大数据中心搭建的建筑产业共享服务平台，针对现在的形势，有些迷茫，希望淳于老师指点。
淳于常杰建议，平台可以依托管理方及集团公司做建筑行业里面细致的小标准，填补国家空白，减少伤亡事故、提高工作效率。
▲座谈会现场
上海贝勋教育有限公司总经理王践提出，怎样让家长乐意把三岁以下的孩子送到他的幼教机构?
淳于常杰认为，要在启蒙教育中做一些创新，针对不同的孩子，发挥他们唱歌、跳舞、绘画、动手等天赋能力，让孩子们的身心受到启蒙，使他们有礼貌、爱劳动。这样，家长们看在眼里，你的机构自然就吸引了生源。
重庆爱友商贸有限责任公司总经理杨兴芳问，随着房地产行业下滑，我们作为下游产业的建筑小五金企业该怎么办?
淳于常杰说，你的企业，一是寻求转型，二是寻找合作。杨总作为门窗协会会长，可以把会员单位分类，让不同经济量级的企业组成不同的集团，把协会服务变成为企业赋能，让他们资源共享、争取贷款，使他们形成品牌效应，最后利润分成，把协会做成经济实体，摈弃靠会费收入老观念。
座谈会上，淳于常杰还分别回答了重庆鑫耀能源发展有限公司、重庆高创投资有限公司等单位提出的经营、管理、市场等问题。
据了解，西格玛公司创始人、西格玛模式创建人淳于常杰是中国第一代职业CE0，拥有30多年实战经验，专业运作企业顶层设计、股权设置、产品测评、创新商业模式、市场运营实战操盘，多年来帮助很多中小企业突破瓶颈走向资本市场。
重庆市促进中小企业融资服务中心副主任刘渝，重庆市中小企业发展研究会会长毕麦，重庆市民营(私营个体)经济协会党建指导员熊方圆、重庆市礼品行业协会党支部书记陈春霞，中国林业协会桑产业分会理事长、林业科学家、重庆沧海林业有限公司董事长任荣荣教授，重庆市新材料推广专委会会长潘克武，西格玛(重庆)中小企业服务中心总经理许夏以及我市民营(私营)企业家、协(商)会代表、媒体近百人参加了座谈会。
本次座谈会由西格玛科创集团(重庆)中小企业服务中心、重庆市民营(私营个体)经济协会主办，盈家科技文化重庆有限公司承办。